Опубликовано: 25.05.07
В ходе семинара-практикума были исследованы этапы и параметры изменений, конкретные методы управления процессами изменений, проведены идентификация индивидуальных проблем и коррекция подходов к проведению изменений.
Практическую часть семинара составила работа в группах с кейсом «Движущие и сдерживающие силы изменений». Каждый участник семинара-практикума принял участие в подготовке плана мероприятий по проведению изменений.
В работе семинара приняли участие заместители генеральных директоров предприятий ОАО «СИБУР Холдинг» по управлению персоналом, экономике и финансам, социальным, общим, корпоративным вопросам - всего 22 человека из ОАО «Воронежсинтезкаучук», ОАО «Каучук» (г. Волжский Волгоградской обл.), ОАО «Тольяттисинтезкаучук», ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (Самарской обл.), ОАО «Уралоргсинтез» (г. Чайковский Пермского края), ОАО «Красноярский завод синтетического каучука», ООО «Тобольск-Нефтехим», ОАО «СИБУР-Нефтехим», ЗАО «СИБУР-Химпром» (г. Пермь), ОАО «Азот» (г. Кемерово), ОАО «Пластик» (г. Узловая Тульской обл.), ОАО «СИБУР-ПЭТФ» (г. Тверь), ООО «Томскнефтехим», ОАО «СИБУР-ТюменьГаз», а также представители Департамента по работе с персоналом ООО «СИБУР».
Сибур Нефтехим